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制造业转型升级初见成效 六大途径提升企业效益

作者:科易人来源:前瞻产业研究院 浏览次数: 日期:2017年8月21日 09:09

  今年前7个月,制造业投资达104389亿元,同比增长4.8%,增速比去年同期提高1.8个百分点;制造业对全部投资增长的贡献率为18.5%,比去年同期提高6.2个百分点。其中,前7个月,制造业中技改投资47576亿元,增长10.3%,增速比全部制造业投资高5.5个百分点;占全部制造业投资的比重为45.6%,比去年同期提高2.3个百分点。

  显而易见,制造业转型升级投资呈现较快增长,为制造业发展做出重要贡献。据悉,在转型升级趋势下,制造业企业主要通过六大途径提升效益,即从外销向内销转型、从代工向自主品牌转型、从低端向高端升级、从制造向服务转型、整合产业链资源、从粗放经营向精细管理升级。

  从外销到内销

  在外需减少的情况下,以外销为主的企业目前正在开拓国内市场,由外销型向内外销兼营型的市场发展。转型的企业比不倾向转型的多一倍,有32%的企业已经开始主导企业向内销转型。

  企业认为外销企业在经营模式上存在一定的弊端,比如利润率相对比较低,过度的依赖单一的产业链某些需求,这会使得经营风险变得更加的大一些。所以目前做的成功的企业都是从新的品牌、创新的渠道、做市场的整合,做好相应的内销的售后这些方面从头做起。

  从代工到自主品牌

  目前,国内已有超过75%的代工生产企业已经开始或准备向自主品牌转型。但代工生产向自主品牌经营转型所需要的前期投入、时间都会比较多一些,企业缺乏转型经验,企业需要前期投入大量资金,需要建立研发能力,需要改变业务运作模式,需要重新建立销售渠道和网络。

  从低端到高端

  在参与调查的企业中,48%的企业已经开始将产品向高端升级,26%的企业已经有明确的升级高端的方案和时间规划,75%以上的企业已经做出了明确的选择和实实在在的举措,这个比例是非常高。

  从低端到高端的升级既有产品、也有服务的升级。产品服务升级首先是提升产品服务利润率,同时也是开拓新市场机会的重要途径。而产业链升级增强企业在产业链中的地位和话语权,提高企业抗风险能力,更是中国企业突破危机,长远发展的关键战略举措。

  从制造到服务

  服务型制造为了实现制造价值链中各利益相关者的价值增值,通过产品和服务的融合、客户全程参与、企业相互提供生产性服务和服务性生产,实现分散化制造资源的整合和各自核心竞争力的高度协同,达到高效创新的一种制造模式。

  整合产业链资源

  一些企业已经意识到保持产业链各环节间合作的稳定意义如此重大,而维持稳定的最佳方式就是进行产业链整合。不过,产业链上下游整合对于不同行业企业的意义有所不同。有些行业企业整合上下游是为了稳定经营、应对风险,有些是为了降低成本,有些是为了多元化经营扩拓新业务、增加利润增长点,有些是为了在行业快速发展过程中提高企业参与竞争的能力,还有些是通过商业模式创新重新定义行业、确立产业链的核心地位。

  从粗放经营到精细管理

  精细化管理是中国企业转型升级的必然路径,现代信息技术则是企业优化流程、提升管理水平,提高业绩的有效手段。因此,可利用现代信息技术实现企业的精细管理,练内功、降低成本、提高效率。

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